Who is Mr. ПВМБлогПубликацииНеформатКнига "Бухгалтерия без авралов и проблем"Семинары, проекты, консультацииОтзывыКонтакты
Эффективная бухгалтерия - это просто

Позиционирование
Клиенты
Постоянные партнеры
Присутствие на модных интернет-ресурсах
Фотографии
Календарь мероприятий

Who is Mr. ПВМ


ПВМ - это я, Павел Владимирович Меньшиков.

Официально в настоящее время - бизнес-технолог, управляющий партнер DAM Business Technology.

Если убрать официоз - просто активный сторонник логики и здравого смысла во всем - во взаимоотношениях между людьми на житейском уровне, в политике, в мироустройстве, и, конечно же, в бизнесе.

Понимаю, попахивает утопическим идеализмом и борьбой с ветряными мельницами, но ничего не могу с собой поделать. 

Самый любимый закон - Закон сохранения энергии. Ну ведь действительно, ничто никуда не девается просто так, и ничто ниоткуда вдруг не появляется. Одно из практических применений данного закона - двойная запись в бухгалтерском учете. Может именно поэтому я так тесно связал свою профессиональную жизнь с бухгалтерией.

Самая спорная теория - Теория эволюции Дарвина. Уже больше ста лет прошло с момента ее появления, а белых пятен в ней становится только больше. И все больше аргументов появляется у сторонников теории происходжения людей от инопланетян, а обезъян, в свою очередь, от людей. Вот так вот.

Очень мало знаем мы о себе, о своем происхождении. Да и о своем окружении тоже. По оценкам, на сегодняшний день науке известно не более 10% обитателей Мирового океана. А Космос? Что мы знаем о нем? Луна видна невооруженным взглядом, а мы до сих пор точно не уверены, что это за объект, и когда и откуда он взялся. То ли это естественный спутник, то ли заброшенная (а может и не совсем заброшенная и искусно замаскированная) космическая станция какой-нибудь высокоразвитой инопланетной цивилизации, которая ведет наблюдение за Землей и за всеми нами.

А что мы знаем о законах ведения бизнеса?
Я  сейчас говорю не в глобальном смысле, тут совсем все плохо - стоимость акций компаний все больше зависит от чего угодно, но только не от реальных показателей их деятельности.
Я говорю о бизнесе на внутрифирменном уровне.

Что известно, например, о мотивации сотрудников? Много было теорий, начиная с пирамиды Маслоу и заканчивая волшебными чемоданчиками с набором показателей KPI. А проблемы с сотрудниками, которые, имея даже высшее образование, не могут справиться с выполнением элементарных поручений, как были, так и остаются.

Или возьмем управленческий учет - один из важнейших инструментов управления бизнесом. По практике, руководители компаний не получают и десятой доли той информации, которую хотели и могли бы получать при правильной настройке процесса. А те простенькие показатели, которые все-таки удается получить, при более детальном рассмотрении оказываются далекими от реальных цифр.  

А уровень автоматизации оперативной деятельности? Очень сложно встретить компанию, в которой полностью решили проблему двойного ввода информации. Менеджеры работают со своими табличками в Excel, работники склада шариковой ручкой выписывают складские ордера, бухгалтерия ведет "посмертное" отражение операций, по крупицам восстанавливая картину всех хозяйственных операций, произведенных в последнем квартале.

В повседневной работе - большое количество суеты на ровном месте и застой в действительно важных делах; сначала - бестолковые, но очень дорогостоящие для компании ошибки, а потом - героическое их преодоление большими ресурсами и в авральном режиме.
В результате такие показатели, как поизводительность труда или выручка на одного сотрудника в российских компаниях часто в несколько раз ниже, чем в странах, которые принято считать развитыми. 

Любому человеку хочется быть здоровым и активным, хорошо зарабатывать, и чтобы этот период в жизни продолжался как можно дольше. В период молодости, когда весь организм только сформировался и работает хорошо, кажется, что так будет всегда. Но если системно не заниматься своим здоровьем, то чем дальше, тем чаще организм человека начинает давать сбой. Теряется жизненный темп, активность и, как следствие, падает результативность деятельности. Приходится обращаться к врачам, чтобы получить диагноз - где проблема и как лечить.

Компания - это тоже живой организм. И когда проходит молодость, то есть период стартапа и первого бурного роста, наступает период зрелости. Период, когда нужно подготовить надежную основу для дальнейшего уверенного развития и покорения новых бизнес-высот.

В военном деле наступление, не подкрепленное сильным тылом, обречено на неудачу. Компания, не инвестирующая средства во внутренние проекты повышения эффективности операционной деятельности, не может показывать устойчивое развитие. Более того, сохрание уже завоеванных позиций дается собственникам с каждым годом все тяжелее, и постепенно позиции начинают теряться.

Моя специализация - выступать в качестве бизнес-доктора, делать диагностическое обследование компании, находить "букет болезней" и разрабатывать индивидуальную "программу лечения".
При этом, главный принцип в работе - чудодейственных таблеток не бывает. Сделать "все и сразу", чтобы наступило "счастье" - не получится.

Проекты повышения внутренней эффективности нужно проводить постепенно, но надежно. Настроили участок - переходим к другому. А последовательность работ определяется по принципу: "Максимум эффекта при минимуме затрат". 
И когда в компании, проходящей "курс лечения", начинают появляться первые результаты, - это самое большое удовольствие и для меня, и для собственников. 



Хостинг от Ruskyhost.ru
Who is Mr. ПВМ
|
Блог
|
Публикации
|
Неформат
|
Книга "Бухгалтерия без авралов и проблем"
|
Семинары, проекты, консультации
|
Отзывы
|
Контакты