Who is Mr. ПВМБлогПубликацииНеформатКнига "Бухгалтерия без авралов и проблем"Семинары, проекты, консультацииОтзывыКонтакты
Эффективная бухгалтерия - это просто

О главном
Согласен с каждым словом
Информирую, что
Анонсы мероприятий
Из собственного опыта
Январь, 2013
Март, 2013
Апрель, 2013
Май, 2013
Июнь, 2013
Июль, 2013
Август, 2013
Сентябрь, 2013
Октябрь, 2013
Ноябрь, 2013
Декабрь, 2013
Январь, 2014
Март, 2014
Апрель, 2014
Май, 2014
Июль, 2014
Август, 2014
Октябрь, 2014
Ноябрь, 2014
Июнь, 2015
Март, 2016

Просто мысли
RSS
Почему нравятся бизнес-книги
13.08.2014 14:58:28
Бизнес-книги нравятся в двух случаях: 1. находишь какой-то мощный инсайт; 2. идеи, в ней изложенные, совпадают с твоей картиной мира. По практике, во втором случае книги нравятся даже больше - человеку не нужно перестраиваться, нужно лишь продолжать работать в том же духе 
Совет дня для главбуха
25.07.2014 19:37:45
СОВЕТ ДНЯ ДЛЯ ГЛАВБУХА на странице "Эффективная бухгалтерия": 
https://www.facebook.com/effectbuxg/posts/280242288820280
"Маленькие" проблемы крупных компаний
20.04.2013 16:14:57

Пять часов совещания в очень крупном ФГУП. Пять участников. Формальности соблюдены - “главный” отдал распоряжение вести протокол. Но вот беда. Совещание было проведено с такой поразительной “эффективностью”, что писать в этом протоколе оказалось практически нечего... Повторюсь, совещание длилось ПЯТЬ ЧАСОВ - с трех до восьми часов вечера...

Мои гонорары при работе с крупными компаниями существенно больше, чем при работе с небольшими бизнес-структурами. И не потому, что крупные компании могут себе позволить платить больше. А просто потому, что время стоит денег.
Делать "абы что"
16.04.2013 23:05:42
Делать "абы что" даже хуже, чем ничего не делать, потому что на это "абы что" расходуются ресурсы, а итог одинаков - полное отсутствие результата.
Несолидно как-то...
16.04.2013 23:03:49

Чем крупнее компания, тем больше подчиненных слов содержат тексты различных официальных документов. Например: «Для целей возможности контроля процесса учета эффективности» вполне можно было бы заменить фразой «Чтобы контролировать процесс «Учет эффективности»».

 

Но это несолидно как-то. Пусть гораздо понятнее и на вид, и на слух, но ведь несолидно... :)

Навык управления проектами
20.03.2013 10:03:18
Кто умеет управлять проектами, где есть четкие сроки, бюджет, продукт и строгие требования к его качеству – тот в принципе умеет управлять. Встрой такого человека в организационную структуру – возглавляемое им подразделение через короткое время станет лучшим по всем показателям. Если, конечно, не принимать во внимание разнообразные подковёрные игры, присущие, к сожалению, многим компаниям. Хотя, настоящему руководителю проектов к подобной «подковёрщине» не привыкать.
Необходимое условие развития компании
20.03.2013 10:01:17
Чтобы компания постоянно развивалась, у каждого сотрудника должна быть не только процессная, но и проектная деятельность. Чем больше процент – тем лучше, минимум 20% рабочего времени. Сидит бухгалтер, проводит документы,  - это процесс. Проект – переход с 1С 7.7 на 1С 8.1.
7 всего

<< Все категории


Хостинг от Ruskyhost.ru
Who is Mr. ПВМ
|
Блог
|
Публикации
|
Неформат
|
Книга "Бухгалтерия без авралов и проблем"
|
Семинары, проекты, консультации
|
Отзывы
|
Контакты